緊盯抓實目標任務 奮力提升能力建設 打造成為具有強勁市場競爭力，值得信賴的TOD站城一體化開發(fā)的房產企業(yè)

           近日，集團公司黨委副書記、總經理黃鐘暉帶隊到軌道地產集團調研集團公司年度生產經營計劃分解落實情況以及土地作價出資工作開展情況，協(xié)調解決工作推進過程中存在的問題，并對下一步工作作了研究和部署。

       黃鐘暉首先前往土地作價出資地塊項目現(xiàn)場實地調研了項目的開發(fā)計劃、建設和銷售情況、交付安排、產業(yè)招商的策劃和進展等工作，并到軌道地產集團召開調研座談會，聽取工作匯報，對軌道地產集團近幾年以來的工作表示肯定，為南寧軌道交通的可持續(xù)健康發(fā)展作出了較大貢獻，正在逐步實現(xiàn)市委、市政府將地產業(yè)務注入軌道集團的初衷和期待。

       黃鐘暉要求，軌道地產集團干部職工要不折不扣的全面貫徹落實市委、市政府以及集團公司的決策部署，堅持對標，自我加壓，大膽創(chuàng)新，勇于突破，補短板、強弱勢、促提升、抓落實，以良好精神狀態(tài)，確保集團公司年度目標任務抓實見效、圓滿完成；2021年是“十四五”的開局之年，軌道地產集團班子領導要未雨綢繆，提前謀劃，緊扣集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展土地注入、新項目開工等各項準備工作，確保起好步、開好局。
       黃鐘暉強調，軌道地產集團要不斷增強TOD站城一體化項目的策劃設計能力、快周轉能力、成本管控能力、商業(yè)運營能力和政府協(xié)調能力等“五個專業(yè)能力”建設，努力發(fā)展成為具有強勁市場競爭力，值得信賴的TOD站城一體化開發(fā)的優(yōu)質房產企業(yè)；要進一步激發(fā)軌道地產發(fā)展的活力，對內轉變體制機制，探索包括混改、經理人任期制和契約管理等多種改革舉措；要加強人力資源管理，加大人才引進力度，科學精準選人用人，完善人才激勵機制，確保人才“引得進、留得住、發(fā)展好”，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情。
       集團公司總經濟師張世高以及集團公司企業(yè)發(fā)展部、合約法規(guī)部、安全質量監(jiān)督部、財務管理部等部門負責人一同參加。