集團培訓中心組織召開2019年培訓管理工作經(jīng)驗交流會

       為進一步規(guī)范培訓業(yè)務(wù)運作管理模式，加強職工教育經(jīng)費預算的監(jiān)控與管理，保障培訓計劃按時推進，培訓中心于3月1日上午在集團公司A2樓102會議室組織召開2019年培訓管理工作經(jīng)驗交流會。會議由培訓中心主任陳業(yè)聰主持，集團公司各部門及各分公司培訓管理人員和兼職培訓管理員共33人參加會議。

       會上，陳業(yè)聰首先總結(jié)了2018年培訓工作完成情況，分析當前崗位人員知識技能需求，對2019年培訓工作作出具體部署，并對培訓管理工作提出了四點要求：一是以員工培訓計劃和職工教育經(jīng)費預算為目標，按時按期開展培訓；二是嚴格履行培訓審批手續(xù)，根據(jù)集團公司資金支付授權(quán)方案開展流程；三是合理開展預算內(nèi)項目的調(diào)整，謹慎開展預算外項目的申請；四是嚴格執(zhí)行培訓開支范圍和標準，嚴格遵守培訓紀律。為推進培訓組織的日常管理工作，培訓中心相關(guān)工作人員對培訓表格的填報進行詳細講解，并根據(jù)集團公司黨委印發(fā)的《關(guān)于南寧軌道交通集團有限責任公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神“再回頭看”工作實施方案》的通知要求，布置各部門和各分公司對2013—2018年開展的培訓進行自查自糾。最后，參會人員對培訓工作中遇到的問題進行深入討論交流，培訓中心相關(guān)人員對提出的各種問題進行詳細解答。

       通過此次培訓管理工作交流會，集團公司各部門及各分公司對培訓的職責權(quán)限以及如何組織開展培訓工作有了進一步的認識，為今后更好地提升培訓工作成效奠定了基礎(chǔ)。